Fortes Patrimonial

Serviços

CONSULTORIA EMPRESARIAL

Na área de consultoria empresarial voltamos nosso trabalho para a gestão integrada e controle das informações gerenciais, redesenho de processos, práticas de gestão financeira e análise de riscos, apresentando relatórios de diagnóstico e análise com sugestões de melhorias nestes processos empresariais.

1. Consultoria de Gestão Empresarial

A área de Consultoria Empresarial da Fortes possui competências para identificar e implementar soluções visando o impacto positivo no desempenho organizacional. A seguir destacam-se algumas áreas de atuação:

Implementação de Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (ERP)

Diagnóstico e melhoria de processos;
Integração de setores e processos;
Adaptação organizacional aos Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (ERP).

Gestão de Desempenho

Identificação do modelo de gestão de desempenho;
Identificação de indicadores de desempenho;
Implementação de modelos e ferramentas de gestão de desempenho.

2. Consultoria Financeira

A área de Consultoria Financeira da Fortes reúne profissionais com experiência e formação de alto nível orientados à otimização das práticas financeiras e organizacionais. Os segmentos de atuação da nossa Empresa envolvem a aplicação de técnicas e ferramentas de suporte às principais decisões financeiras:

	Organização e reestruturação Necessidades de organização nos processos e práticas financeiras; Gestão de Caixa; Mudança de atividade ou linhas de negócios; Identificação de novas fontes para captação de recursos financeiros; Reestruturação de passivos financeiros existentes; Elaboração e implantação de orçamentos empresariais.
	Avaliação econômico-financeira Avaliação de empresas/negócios; Avaliação de ativos intangíveis; Estudo de viabilidade econômico-financeira; Elaboração de planos de negócio; Análise e acompanhamento de resultados e desempenho econômico-financeiro;
	Reestruturação financeira para fins de reorganização societária Processos de Incorporações, cisões, fusões e aquisições de empresas; Definição das estratégias de negociação; Análise de viabilidade para expansão empresarial.
	Análise e gestão de Custos Custo para fins contábeis e fiscais; Custo para fins gerenciais; Margem de contribuição e ponto de equilíbrio; Formação de preço;

3. Consultoria em Gestão de Risco

A área de Gestão de risco da Fortes Consultoria visa identificar eventos ou situações que possam comprometer o atendimento dos objetivos de negócios da empresa, avaliando os riscos e controles internos dos processos, gerando informações detalhadas sobre as falhas de controle.
As nossas soluções são baseadas nos seguintes serviços que trazem confiabilidade às informações e proteção do seu negócio:

Análise de processos e riscos de fraude;
Avaliação da estrutura de controles internos;
Gerenciamento de riscos de controles internos;
Revisão de processos específicos;
Diagnóstico, revisão e implantação de Auditoria Interna;
Elaboração e implementação de processos para a redução de riscos.

4. Terceirização de gestão financeira

Faturamento;
Contas a pagar;
Contas a receber;
Gerenciamento de cadastro de clientes e fornecedores;
Análise de crédito;
Gestão de capital de giro;
Gestão de caixa;
Operações bancárias;
Análise de captação e aplicação de recursos.

5. Controle patrimonial

Levantamento Analítico Contábil e Fiscal dos Bens do Ativo Permanente - tangíveis e intangíveis
Levantamento Analítico Contábil e Fiscal das Depreciações, Amortizações e Exaustões Acumuladas
Revisão dos critérios de cálculos das depreciações, amortizações e exaustões
Inventários Físicos, Chapeamento e etiquetagem com identificaçõo numérica e com código de barras para os bens do ativo imobilizado
Conciliações e Cotejamentos dos registros contábeis e fiscais com a existência real dos bens
Atualizaçõo do Cadastro de Bens
Gestão Patrimonial e Manutenção Periódica do Ativo Imobilizado
Avaliação de Bens do ativo permanente
Cálculos e implantaçáo de Modelos de Depreciação, Amortização e Exaustão
Reavaliação de Bens